Informelle Kommunikation ist der zwanglose und zufällige Austausch abseits von Arbeitsaufträgen und -prozessen. Sie orientiert sich nicht zwingend an Hierarchien und lässt Regeln auch mal links liegen. Wir halten einen kurzen Plausch an der Kaffeemaschine mit dem Kollegen und nutzen das Treffen auf dem Flur für ein unverbindliches Geplänkel. Dabei sprechen wir nicht nur über […]

Beziehungen, Team-Entwicklung, virtuelles Arbeiten

Im letzten Jahr ist die virtuelle Zusammenarbeit für viele Teams zur „neuen Normalität“ geworden und dürfte auch über die Covid-19 Pandemie hinaus weiter an Bedeutung gewinnen. Nicht nur in wissenschaftlichen Studien, sondern auch auf der Basis unserer Erfahrungen im Arbeits- und Beratungsalltag setzt sich folgende Erkenntnis durch: Die „erzwungene Digitalisierung“ hat die Akzeptanz des Arbeitens […]

360°, Digitalisierung, Feedback, Führung, virtuelles Arbeiten

Die Co-Moderation in Präsenz ist eine Kunst, zumal sie die Moderation insgesamt nicht einfacher macht. Zwei Moderatoren/-innen bringen schließlich unterschiedliche Vorlieben, Präsentationsstile, Arbeits- und Sichtweisen mit. Aber warum gerade das nicht als Möglichkeit nutzen, um die Moderation besser zu machen? Erfolgreiches Moderieren zu zweit bedeutet schließlich auch: eine Bandbreite an ebendiesen unterschiedlichen Perspektiven, die den […]

Co-Moderation, neue Workshopformate, virtuelle Trainings, virtuelles Arbeiten

Wie Aquila Capital zusammen mit meta | five innerhalb kürzester Zeit den Auswahlprozess ihres internationalen Trainee-Programms digitalisierte und so ihren Benchmark Recruitment-Ansatz trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen einer globalen Pandemie erfolgreich umsetzte. Geplant war der Start des Auswahlprozesses der zweiten, internationalen Trainee-Kohorte für das Analysten-Team von Aquila Capital für Mai 2020. Geplant war, die Erfolgskriterien, die […]

Arbeitgeberattraktivität, Assessment Center, Beurteilung, Digitalisierung, Feedback, virtuelles Arbeiten

Plötzlich war Corona – und bleibt und bleibt. Wie die meisten Menschen und Organisationen fordert uns die Corona-Pandemie seit Monaten in einer ungewohnten Weise heraus. Dabei nehmen wir einen Schluck unserer eigenen Medizin und nutzen unsere Krisenreflexionworkshops auch für uns selbst, um zu schauen wie wir uns als Organisation an die sich verändernden Anforderungen anpassen. […]

Beidhändiges Arbeiten, Krisenmanagement, Krisenreflexionsworkshop, virtuelles Arbeiten