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Nach dem Häppchen ist vor dem Häppchen

29. August 2019

Was passiert, wenn Leute mit ganz unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen sich zu einem agilen Häppchen treffen und das Thema Feedback diskutieren? Eine bunte Mischung an neuen Perspektiven, ein Auf-den-Kopf-stellen alter Denkmuster und die Lust, sich häufiger zu treffen. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung flowedoo haben wir ein agiles Häppchen zum Thema Feedback angeboten. Jetzt könnte man […]


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Simone Rosin
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Häppchen gefällig?

12. Juni 2019

Agiles Häppchen

Agilität ist seit Langem in aller Munde und als Schlagwort auch aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Aber was heißt „Agilität“ eigentlich ganz konkret für uns als systemische Berater? Welche Definition passt zu uns, wie können und wollen wir uns als Beraterinnen gegenüber unseren Kunden dazu positionieren und wie agil arbeiten wir eigentlich selber? Das […]


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Simone Rosin
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Steter Tropfen höhlt den Stein

29. November 2018

Steter Tropfen höhlt den Stein

Strategische Organisationsentwicklung ist ein langfristiger Prozess. Manche behaupten sogar eine echte Kulturveränderung dauere 7 Jahre. Das ist so lange, wie unsere Haut braucht, um sich einmal vollständig zu erneuern. In der Zeit wechseln sicherlich auch viele der Beteiligten in der Organisation und oft auch die Unternehmensziele. Darüber geraten Projekte zur Organisationsentwicklung häufig aus dem Fokus […]


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Marlene Busch
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Instant Feedback – ein Balance-Akt

15. November 2018

Instant Feedback

Einen Einkauf bei Amazon bewerten, eine Restaurantkritik über Google abgeben oder einen Beitrag bei Facebook oder Instagram “liken”. Fast überall im Alltag haben wir die Chance, Feedback zu geben. Unverzüglich, unaufgefordert, kinderleicht. Aber haben Sie Ihrem Chef schon Mal Feedback zu seiner Moderation des letzten Meetings gegeben? Oder einem Kollegen Rückmeldung zu der letzten Präsentation? […]


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Patrick Malek
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Nach dem Feedback ist vor dem Feedback

2. November 2018

Feedback Nachbereitung

„Ihre Feedback-Ergebnisse liegen vor“ – mit dieser Botschaft erhalten Feedback-Empfänger nach dem Ende der Befragungsfrist von 360° Feedbacks häufig Zugang zu ihren Ergebnissen. Klingt nach einem Abschluss – Dabei stellt dies erst den Startpunkt für den zentralen Part eines Feedbackprozesses dar: die Arbeit mit den Rückmeldungen! Damit ein Feedback seine volle Wirkung entfaltet und zu […]


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Thomas Flock
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