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COVID-19 aus Personalersicht

22. Juni 2020

Sie wollen mehr erfahren über die Auswirkungen von COVID-19 auf die Personalerwelt? Dann sind Sie hier richtig: die Ergebnisse unserer aktuellen Studie „Personal in der Pandemie: Die Personalerwelt blickt positiv in eine digitalere Zukunft“. In den vorangegangenen Beiträgen haben wir Sie mitgenommen und informiert über die meta | five COVID-19 Reise. Die haben wir aber […]


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Judith Wegener
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Unhappy Learning = happy people?

2. Oktober 2019

Unhappy Learning

2019 steht für uns ganz im Zeichen von Lernen. Wir lernen für uns, in agileren Formaten zu arbeiten, lernen mit und von unseren Kunden immer wieder Neues über Einzelne und Organisationen und haben uns befasst mit der Frage „Muss das Lernen neu erfunden werden?“ Die Antworten und unsere Gedanken dazu finden Sie in unserem Newsletter […]


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Judith Wegener


Virtuelles Coaching – besser als sein Ruf?!

8. August 2019

Coaching per Skype.

Coaching per Skype? Wie soll das denn gehen haben wir uns gefragt als uns in einem internationalen Projekt mit der SMA Technology AG diese Anfrage begegnete. In unserem aktuellen Praxisbericht finden Sie die Antworten, mehr zu unserer Herangehensweise und unseren Erfahrungen. Überraschende Einsichten und interessante Ergebnisse inklusive… die perfekte Urlaubslektüre.


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Judith Wegener
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Zusammen ist man weniger allein – meta | five Netzwerkpartnertreffen 2019

14. Februar 2019

Zum Jahresauftakt 2019 haben wir uns ganz im Sinne unseres Kernwertes „partnerschaftlich“ einen Nachmittag Zeit genommen für ein Treffen mit unseren Netzwerkpartnern. Das Netzwerkpartnertreffen hat uns in diesem Jahr besonders am Herzen gelegen, da wir in 2018 viele neue Gesichter an Bord geholt haben. Auch wenn wir natürlich schon in Projekten zusammengearbeitet haben, kam der […]


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Judith Wegener
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Die Top Five der meta | five Berater für ein erfolgreiches Development Angebot

12. Dezember 2018

5 Tipps aus der Beratungspraxis: Wie steigern Sie die Attraktivität Ihres Development Angebots? Gestalten Sie Ihr Angebot ebenenübergreifend und integrativ. Nichts wirkt demotivierender als das klassische „Warum muss ich denn auf ein Training, aber meine Führungskraft nicht?“. Beachten Sie dabei, dass jede Ebene ihren eigenen Bedarf hat. Wecken Sie das Interesse Ihrer Mitarbeiter durch ein vielfältiges, methodisches Angebot. […]


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Judith Wegener
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